靠结果生存

　　未来集团将继续围绕靠结果生存的原则，抓好各项工作。企业最终运营好坏不是看效益，而每项业务和管理的结果就是为企业能带来价值，其价值是有形收入和无形文化，管理的结合。关于结果的定义：对于具体经营部门，公司而言，最终效益是结果，或者拥有多少客户；对于具体管理部门而言，规范化，风控水平，成本控制等水平就是结果。要关注：集团大局和小团体利益的关系；规范和管理自由发挥的关系；远期目标和近期效益的关系；可持续发展和就事论事的关系；团队整体主义和个人英雄主义的关系。——肖厚忠

  
　　解读：

　　什么是结果？结果就是按照企业既定的战略目标，通过商业运营，创造社会财富，取得的商业成果。商场如战场，抢占先机，就是要求在最短的时间节点抢占商机和抢占市场，这是企业胜出的重要因素。

　　企业为结果买单，员工靠结果生存。对于企业来说，靠结果生存就是领行业之先，创造市场，取得最大的商业成果，创造价值。对于个人来说，就是把目标变成结果来执行。执行力的前提是有一个明确的目标和努力方向，心中有结果，执行才有效果。

　　在市场经济中，商业交换的本质即结果交换，企业依靠给出客户满意的结果赢得市场的一席之地。如果企业不做结果，将会被市场淘汰；同理，员工不做结果，将会被社会淘汰。无论是企业还是员工，都应当以客户满意的需求为目标，以结果为导向，调整自己的状态，去最终实现这个结果，创造出价值。
 
　　态度决定结果
　　一个人的心态或者态度将影响到一个人的执行力，从而造成结果的大小——这就是“问题+态度=结果”。在企业中员工必须重视自己所在每一个岗位及职责才能发挥出更大的效果——因为“千里之堤，溃于蚁穴”；在企业中员工必须具备以下心态，才会创造更多的企业效益：职业人的心态——结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命；社会人的心态——我们想要更多的回报，就要提供更大的价值结果；强者的心态——自我鞭策，除了掌握自已专业的知识以外，还要掌握更多与行业相关的知识；责任百分百的心态——没有假如，没有借口，只要结果。

       将结果导向融入企业文化
　　结果导向不能形式于口头，而需要通过具体途径予以落实。抓任何管理工作，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理为根本，抓规范化，风控水平，成本控制。要将结果导向融入企业文化，使其成为员工影响力、能被员工欣然接受，只要员工可以自觉用结果导向来审视自己的每一件份内事情，那么除了可以体现自己价值之外也可以更进一步提高企业的结果积累。因为公司目的是将事情做成，员工的目标也是将事情做成。以这种“志同道合”的情况下，以该种结果为向导，就能够进一步考虑如何动用资源，如何去发展企业，如何去营造企业氛围。
 

　　员工要具备企业家精神
　　只有站在结果的角度去思考问题，只有在先考虑到结果的要求下，才能做到以结果为导向，为明确的结果而战！在过去，当毛泽东同志提出“打土豪、分田地”时，全国人民就纷纷响应，成功击败了日本侵略者，打败国民党的正规军——这就充分说明了企业管理者需要让员工融入到结果导向的企业文化中去，鼓励员工自发的创造结果。

　　作为企业一员，需要每一位员工具备企业家精神——为自己去打工，这不仅是一条以结果为导向的深刻体现，而且体现了一种主动的工作方式——成功者应当具备的方式。在任何时候，主动地行动起来，做自己认为需要做的事，不懈怠每一分钟，不懒散的等待，大胆的放手去做，把自己当作公司经营管理者来对待。只有这样才能达成结果，而且所获得成就将比自己想象的更多，而现实就是，结果能给你带来一切，也会带走一切，如果没有结果你就会失去一切！